居然之家湖北分公司2019飛鷹計(jì)劃068期之企業(yè)最大的危機(jī)來自于干部

發(fā)表時(shí)間：2019-07-02 08:52 瀏覽次數(shù)：2381

干部作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，擔(dān)負(fù)著發(fā)展業(yè)務(wù)、構(gòu)建組織、帶領(lǐng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的使命與責(zé)任，如何當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”，發(fā)揮出中高層管理干部的使命感和責(zé)任感，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是干部需要探討的永恒話題。

為提升十堰店中高層管理干部危機(jī)意識(shí)，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，十堰店組織開展《企業(yè)最大的危機(jī)來自于干部》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由十堰店副總經(jīng)理鄧鵬先生擔(dān)任講師，公司中高層管理干部全員參訓(xùn)。

提升企業(yè)活力的三個(gè)關(guān)鍵方法：

1.使命感：為組織激情而生

企業(yè)的內(nèi)在的激情、內(nèi)在的活力，來自于人的使命感,也就是說,企業(yè)家的追求、使命感就是企業(yè)的“天花板”。卓越的組織首先是由共同信念者所組成，有共同的信念、共同的追求、共同的價(jià)值取向,信念可以產(chǎn)生組織的激情，有追求，做事就奮不顧身，就有奉獻(xiàn)精神。人為使命感工作，才能真正做到一切為了整體，盡職盡責(zé)，就能持續(xù)奮斗。

 

2.責(zé)任感：組織理性力量的來源

對于組織來講，組織是一群心懷責(zé)任感、具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜私M成，責(zé)任是企業(yè)的生命線；對于個(gè)人來講，責(zé)任是個(gè)人職業(yè)生涯的通行證。一個(gè)企業(yè)的員工都有對客戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心，企業(yè)所有的漏洞都有人去補(bǔ)，這個(gè)企業(yè)是無論如何都不會(huì)死的。


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3. 能力建設(shè)：迎接全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇

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組織最大的財(cái)富是干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。組織正確路線確定以后，干部才是真正的決定因素，而干部的管理最終得回歸：使命、責(zé)任和能力建設(shè)。


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