人才盤(pán)點(diǎn)

7月12日，居然之家遼寧分公司2019年度業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)如期舉行。作為遼寧分公司持續(xù)快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)業(yè)務(wù)人才的挖掘、儲(chǔ)備、培養(yǎng)，以及人才梯隊(duì)的建設(shè)，是分公司人力行政部每年度的重點(diǎn)工作之一。人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估的方式，梳理出員工的績(jī)效狀況、能力優(yōu)勢(shì)及未來(lái)發(fā)展提高的方向。

本次分公司業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)采用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的形式，跳脫出居然體系的業(yè)務(wù)框架，給予參盤(pán)人員更自由的發(fā)揮空間。通過(guò)此次業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)，分公司對(duì)遼寧區(qū)域業(yè)務(wù)人員的基本情況有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)體系的完善有了更明確的思路。

沙盤(pán)模擬

本次人才盤(pán)點(diǎn)的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)共進(jìn)行4輪，每輪分為5-6組。每組即為一家公司，通過(guò)土地買賣、商業(yè)搭建、自由貿(mào)易的形式爭(zhēng)取最大化的盈利目標(biāo)。

在沙盤(pán)模擬中，所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，親自動(dòng)手模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。同時(shí)，沙盤(pán)模擬的形式也在短時(shí)間考驗(yàn)了業(yè)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，組內(nèi)進(jìn)行明確的人員分工，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、談判專家等，每一位成員在明確本職工作的基礎(chǔ)上，互相配合完成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

現(xiàn)場(chǎng)回顧

▼首先由分公司人力行政部講師為參盤(pán)人員講解沙盤(pán)模擬的具體規(guī)則。

▼組內(nèi)討論環(huán)節(jié)，大家各司其職，為所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

▼自由貿(mào)易環(huán)節(jié)，成員們抓緊時(shí)間收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行不同企業(yè)間的溝通交易。

▼隨著時(shí)間一年年過(guò)去，不同企業(yè)決策的不同，導(dǎo)致了最終收益的差異。

總結(jié)致詞

本次業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)，遼寧分公司總經(jīng)理王鵬總?cè)虆⑴c，從各個(gè)環(huán)節(jié)給予指導(dǎo)和建議。

王鵬總在沙盤(pán)模擬結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)：在座的各位業(yè)務(wù)人才是居然之家遼寧分公司發(fā)展的重要基石，本次人才盤(pán)點(diǎn)以模擬經(jīng)營(yíng)游戲的形式寓教于樂(lè)，但大家不能僅僅把這次沙盤(pán)模擬當(dāng)成一場(chǎng)游戲，要切實(shí)思考從中的啟迪和收獲，不同小組間的結(jié)盟與博弈，不同時(shí)間點(diǎn)需要做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，希望大家能加以總結(jié)利用到平時(shí)的工作當(dāng)中，真正提升團(tuán)隊(duì)精神與管理能力。

新的收獲

遼寧分公司2019年度業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)圓滿結(jié)束，遼寧區(qū)域全體業(yè)務(wù)人員帶著新的收獲回歸工作崗位，不斷提升自我。分公司也將根據(jù)此次盤(pán)點(diǎn)的綜合成績(jī)，對(duì)未來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展做出更完善的規(guī)劃。

遼寧分公司2019
永爭(zhēng)第一 拿業(yè)績(jī)說(shuō)話