中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
為了增強我們的業(yè)務(wù)水平,特意組織了一場業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓。
一、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識十問
二、招商管理
十字方針 招商推介會 經(jīng)營布局 開業(yè)報批 攤位圖 預(yù)租協(xié)議 招商合同 商戶檔案管理
三、品牌管理
品牌分類 品牌落位 金牌 VIP 戰(zhàn)略合作伙伴 投資品牌扶持
四、銷售管理
銷售合同 價格管理 品牌保護 保底銷售制度 淘汰制度
五、收費管理
收費分類 收費項目 收費流程 收費要求與措施
向商戶收取費用時,必須使用財務(wù)部門的統(tǒng)一收費憑證,商戶接到業(yè)務(wù)部門的收費憑證或通知后,一律到財務(wù)部門繳費;必須有收費依據(jù)(合同、公司文件、領(lǐng)導(dǎo)批示等),否則一概不準收取,也不得開具票據(jù)。業(yè)務(wù)部只有通知、催繳費用的義務(wù),但不得直接向商戶收取費用,否則視同貪污論處。
(1)收費措施
1、必須限定時間繳費,不能無限期拖延,招商合同中有明確規(guī)定關(guān)于收取千分之一的滯納金;
2、找經(jīng)銷商溝通,做工作,能全交的全交,不能全交的分期也可以考慮,但需要商戶簽訂交款承諾書,保證交款的明確期限;
3、適時給廠家施加壓力;
4、堅決不讓商戶在賣場內(nèi)成立各種組織,杜絕集體要挾市場的事件發(fā)生,對帶頭的商戶要堅決打擊,寧可關(guān)門,也不接受商戶的集體要挾。
5、對欠費商戶要及時采取法律措施。商戶欠費超過一個月的,分店要果斷采取斷電、封門、扣留樣品等措施追回損失;商戶跑路的,要及時提起訴訟予以追繳,并在訴訟之前要采取財產(chǎn)保全措施。商戶為自然人的,要到車管所、房管局等有關(guān)單位查封其個人財產(chǎn);商戶為法人單位的,要向有關(guān)部門申請凍結(jié)其法人資產(chǎn),由自然人擔保的,要對其個人資產(chǎn)進行保全。