隨著居然快速發(fā)展，我們有了很多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，這就要求我們有一套完整的制度體系。而財(cái)務(wù)管理制度無(wú)疑是重中之重。所以我們要加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，更好地抵御當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

本次內(nèi)控管理制度培訓(xùn)由財(cái)務(wù)部徐泉經(jīng)理主講，徐經(jīng)理給大家從商戶進(jìn)場(chǎng)裝修、攤位及商戶管理、促銷活動(dòng)、形象廣告投放、廣告牌管理、合同管理、物資管理及維修保養(yǎng)裝修等施工方面闡述，了解內(nèi)控管理的要求，存在問(wèn)題和解決措施等方面。學(xué)習(xí)的同時(shí),徐泉經(jīng)理還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)。

主講人：財(cái)務(wù)經(jīng)理徐泉

內(nèi)控管理要點(diǎn)

一、梳理商戶進(jìn)場(chǎng)裝修管理流程，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)安全。

二、加強(qiáng)商戶經(jīng)營(yíng)管理，梳理撤場(chǎng)流程，明確各部門相關(guān)管理職責(zé)。

三、細(xì)化廣告牌管理標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)收早收。

四、做好營(yíng)銷活動(dòng)事前準(zhǔn)備、事中管控、事后決算等工作要點(diǎn)，同時(shí)適時(shí)擴(kuò)大營(yíng)銷宣傳面。

五、規(guī)范各項(xiàng)合同管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

六、加強(qiáng)物資管理，明確相關(guān)管理職責(zé)。

七、規(guī)范大額維修、保養(yǎng)、裝修等施工要求，明確質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度管理。

內(nèi)控管理培訓(xùn)后，徐泉經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)分公司發(fā)文《關(guān)于明確分店各項(xiàng)工作事項(xiàng)審批權(quán)限的通知》，主要從財(cái)務(wù)類、物資管理及不動(dòng)產(chǎn)投資類、經(jīng)營(yíng)管理類三個(gè)模塊，規(guī)范和明確桐城店日常工作審批權(quán)限及報(bào)告審批流程，要求全員嚴(yán)格落實(shí)，提高工作效率。

通過(guò)此次培訓(xùn)，使得桐城店全體員工熟悉了公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，從而更好的規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，履行各項(xiàng)職責(zé)，為推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展，規(guī)范內(nèi)部管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

相信大家都會(huì)有所收獲，并且在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在以后崗位中做到恪盡職守，合法合規(guī)。